
Het strategisch proces…visie, missie & implementatie ?
7 december 2022
Visie, missie, strategie en implementatie zijn per definitie concepten die thuishoren bij het idee van een ‘planbare, voorspelbare’ toekomst. De vraag is alleen of dat nog zin heeft als een blik in de toekomst vooral ‘mist’ en onduidelijkheid oplevert.
In dit artikel behandelen we twee dingen :
Voor beide luiken stellen we devolgende vragen :
Wat zien we veel ?
Dit zie je in bijna alle bedrijven :
Een paar dingen vallen daarbij op :
Welke Theory in Use zit daarachter ?
De eigenschappen van het achterliggend ‘beheersings’ paradigma zijn nogal duidelijk :
Wat is het gevolg van die aanpak ?
De gevolgen van deze theory in use zijn nogal fundamenteel en raken de organisatie in haar vermogen om duurzaam te ontwikkelen. Een paar specifieke elementen :
Wat zeggen HR websites ?
A vision statement is a company’s road map, indicating what the company wants to become by setting a defined direction for the company’s growth. Vision statements undergo minimal revisions during the life of a business, unlike operational goals which may be updated from year-to-year. https://en.wikipedia.org/wiki/Vision_statement

Based on our expert sources’ advice, we’ve got some great tips for you: (1) Imagine how you want the business to be like in five to ten years. (2) Make sure that the statement is implying a clear focus for the business. (3) Ensure the statement is easily understood. https://www.lifehack.org
Wat kan je anders doen?
Er zijn in grote lijnen drie dingen die anders kunnen :
Hoe die generatieve aanpak contrasteert met het beheersingsparadigma kun je hieronder bekijken.
Dan ontstaat er een heel andere situatie :
Voorbeelden ?
Meer Informatie
Dit zijn enkele linken over de impact van generative images, gespreid leiderschap en dialoog op de duurzame performance van organisaties.
- Clement Leemans., (2020). Gespreid Leiderschap. E-book LINK
- Clement Leemans., (2017). Distributed Leadership. A powerful engine for organizational performance. LINK
- Move!., Website Dialogische Organisaties. LINK
- Gervase Bushe., (2020). The Generative Change Model – creating the agile organization while dealing with a complex problem. From : The Dynamics of Creative Change. In : BMI series in Dialogical Organization Development. BMI Publishing. LINK
- Frederic Laloux., (2015). Het Toekomstig Managementmodel is Cyaan. Strategy+Business. Vertaald door Erna Baars, Amargon Consultancy&Coaching – erna.baars@amargon.nl, (nog niet geautoriseerde vertaling) LINK