
Le processus stratégique : la vision, la mission et l’implementation
7 décembre 2022
La vision, la mission, la stratégie et la mise en œuvre sont par définition des concepts qui appartiennent à l’idée d’un avenir planifiable et intelligible. La seule question est de savoir si cela a du sens si l’avenir est essentiellement imprévisible et le résultat de nos actions incalculable.
Dans cet article, nous couvrirons deux thèmes:
Nous posons les questions suivantes pour les deux thèmes:
Quelles sont les pratiques courantes?
Vous voyez cela dans presque toutes les entreprises:
Quelques points ressortent:
Quelle ‘théorie en usage’ est derrière ces pratiques?
Ces pratiques se sont développées a partir du paradigme de ‘contrôle’:
Quelle est la conséquence de cette approche?
Les conséquences de cette approche sont assez fondamentales et affectent l’organisation dans sa capacité à se développer durablement. Quelques éléments spécifiques:
Qu’est-ce qu’on en dit sur Internet ?
A vision statement is a company’s road map, indicating what the company wants to become by setting a defined direction for the company’s growth. Vision statements undergo minimal revisions during the life of a business, unlike operational goals which may be updated from year-to-year. https://en.wikipedia.org/wiki/Vision_statement

Sur la base des conseils de nos sources d’experts, nous avons quelques bons conseils pour vous: (1) Imaginez comment vous voulez que votre entreprise soit dans cinq à dix ans. (2) Assurez-vous que la déclaration implique une orientation claire pour l’entreprise. (3) Assurez-vous que l’énoncé est facilement compris. (???) https://www.lifehack.org
Que pouvez vous faire d’autre?
En gros, trois choses peuvent être faites différemment:
Vous pouvez voir ci-dessous comment cette approche générative contraste avec le paradigme du contrôle.
Ensuite, une situation complètement différente se présente:
Exemples?
Plus d’Informations
Voici quelques liens sur l’impact des images génératives, du leadership distribué et du dialogue sur la performance durable des organisations.
- Clement Leemans., (2020). Distributed Leadership. E-book LINK
- Clement Leemans., (2017). Distributed Leadership. A powerful engine for organizational performance. LINK
- Move!., Site Web ‘Le Dialogue Organisationnel’. LINK
- Gervase Bushe., (2020). The Generative Change Model – creating the agile organization while dealing with a complex problem. From : The Dynamics of Creative Change. In : BMI series in Dialogical Organization Development. BMI Publishing. LINK