On peut se poser beaucoup de questions sur le leadership:
► S’agit-il d’actions de leaders positionnels, qui donnent des instructions aux suiveurs? Est-ce le travail des dirigeants de donner la direction, de décider, …?
► Ou s’agit-il davantage de la capacité de votre organisation à «diriger l’innovation»? Et donc les gens ne prennent pas une initiative parce qu’ils occupent un poste de ‘leadership’, mais parce qu’ils ont une idée, et veulent mettre leurs expertise et passion a profit de l’ambition collective de leur organisation.
► Et est-ce que «prendre les devants» ne signifie pas principalement rechercher des partenaires pour développer davantage cette idée ou cette initiative? Le rôle d’un leader n’est-il pas principalement d’initier et de maintenir ce processus de dialogue entre les parties prenantes et pas pour autant indiquer la direction, ou dire ce que les gens devraient faire et penser?
► Et le développement du leadership «développe-t-il» alors des leaders positionnels sur la manière d’amener les «suiveurs» à faire ce qu’ils jugent nécessaire? Ou est-ce que le développement du leadership est réellement pour tout le monde et s’agit-il de la question de savoir comment vous pouvez engager tout le monde à contribuer à cette ambition partagée? Comment pouvez-vous prendre vous-même l’initiative et comment travaillez-vous avec les autres pour réussir vos initiatives?
Et que faites-vous dans votre organisation … s’agit-il de leadership positionnel ou distribué et s’agit-il de ‘commander’ ou de ‘guider le processus’ ?
