► Quel est le point de départ? Le poste vacant? Ensuite, vous cherchez a combler cette lacune avec un ‘candidat’ qui répond aux exigence de ce job existant. Combler des vacatures, est-ce presqu’un reflex automatique?
► Ou utilisez-vous les ouvertures comme une opportunité de mettre en question l’organisation actuelle?
► Allez-vous recruter en fonction de ce à quoi l’organisation ressemblera «demain» et ne pas combler les lacunes de l’organisation d’hier?
► Recrutez-vous pour un emploi? Ou recrutez-vous pour votre organisation?
► Est-ce que vous cherchez un candidat ‘qui peut fair un boulot’ ou qui a la passion et le dynamisme de contribuer de différentes manières à l’ambition partagée et qui peut donc contribuer a ‘réinventer’ l’organisation
► Recrutez-vous des personnes qui feront ce que vous leur demandez de faire ou des personnes qui changeront votre façon de faire?
► Embauchez-vous quelqu’un parce qu’il a les compétences et l’expertise pour aujourd’hui (en fait hier)?
► Ou embauchez-vous quelqu’un parce qu’il a la capacité de développer les compétences et l’expertise de demain?
S’agit-il principalement de connaissances et d’expérience ou recrutez-vous quelqu’un en raison de son lien avec votre ambition en tant qu’organisation? Oserez-vous recruter des personnes qui «bouleverseront» le système?
Et que faites-vous dans votre organisation… s’agit-il de ‘combler des trous’ ou d’attirer des personnes qui innoveront dans l’organisation? Que pourriez-vous faire différemment?
